La
Méthode Arc-en-Ciel est fondée sur le profil
Arc-en-Ciel :
Celui-ci est un document réalisé sur informatique
à partir d'un questionnaire simple ne prenant pas plus
de quinze minutes à compléter. Il est fondé
sur le questionnaire original DISC de la Société
Cleaver Company qui l'a créé et diffusé
à plusieurs millions d'exemplaires dans le monde depuis
plus de 30 ans.
Les réponses à ce questionnaire permettent de
mettre en évidence le " style naturel "
de base du sujet, quel que soit son environnement, ainsi que
son " style adapté " manifesté
en réponse à l'environnement. Ces deux styles
permettent de mieux comprendre la dynamique d'une personne
en relation avec son environnement.
Des options Vente et / ou Management peuvent être ajoutées
au Profil.
Un questionnaire d'analyse de poste permet également
de représenter une fonction et d'analyser l'adéquation
entre celle-ci et la personne qui la remplit.
Par la justesse de son analyse, le profil Arc-en-Ciel
constitue un solide outil de management de soi-même,
d'autrui et des situations :
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Caractéristiques générales
- Votre
opposé
- Vos
caractéristiques particulières
- Talents
pour l'entreprise
- Environnement
optimal
- Mieux
communiquer avec vous
- A
éviter avec vous
- Perceptions
- Comparaison
Style Naturel et Style Adapté
- Clés
de la motivation
- Clés
du management
- Domaines
d'amélioration
- Vos
graphes
- Les
Indicateurs
- Roue
Arc-en-Ciel et Motivations
- Positions
sur la Roue
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Exemples
de profils Arc-en-Ciel
Profil
Personnel
Profil
Orientation
Profil
de Poste
Profil
de Comparaison Personne/Poste
Profil d'Equipe
Cliquez
sur les liens pour télécharger les profils.
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Pour
tester notre Profil Arc en Ciel, n'hésitez pas à
nous contacter.
Positionnement
sur la roue Arc-en-Ciel :
Celle-ci est la représentation d'une matrice qui fait
apparaître plusieurs milliers de profils différenciés.
Elle constitue un modèle simple et efficace qui permet
de visualiser une personne, une équipe ou une fonction
; elle identifie 68 positions sur une échelle de profondeur
qui nuance chacune d'entre elles, optimisant ainsi l'adéquation
entre celles-ci et la personne, l'équipe ou la fonction.
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